عبور النهر

Feb 03, 2023

أكبر تحدي هو ما نواجهه الآن بينما لا يستحق كل الانتكاسات في الماضي أن تذكر

النية الأصلية تبقى دون تغيير بعد ثلاثة عشر عامًا من الاستكشاف

عمل Peng Xuming لشركة Sinocare كمتدرب في مارس 2009 عندما كان من الصعب العثور على وظيفة جيدة. استغل الفرصة وأصبح أول طالب تم توظيفه من الجامعة في Sinocare.

عندما تحدث عن ذكريات انضمامه إلى الشركة لأول مرة، تذكر بينغ شومينغ أنه تناول وجبة مع لي شاوبو، رئيس شركة Sinocare Biotech في الليلة قبل المقابلة. هل سيكون هذا الليلة اختبارًا لقدرتي على تحمل الكحول؟ لا أستطيع شرب الكحول. سمعت أن تناول بعض الحليب مسبقًا يمكن أن يساعدني على شرب المزيد، لذا شربت بشكل متعمد الكثير من الحليب قبل العشاء. صُدم بينغ شومينغ في تلك الليلة حيث أن السيد لي لم يختبر قدرته على تحمل الكحول فحسب، بل قال حتى أنه لا يعتمد على الشرب للقيام بالأعمال التجارية. كان يتواصل معه فقط بشكل ودي حول حياته المدرسية وتجربته في النمو. نتيجة لذلك، لديه بينغ انطباع ممتاز عن Sinocare.

بعد اجتياز المقابلة والانضمام إلى الشركة للقيام بفترة تدريبية، كان يجب على Peng Xuming اختيار مكان عمله للمبيعات. حيث اختار مقاطعة هيلونغجيانغ دون تردد، كما يقال "العجل الصغير لا يخاف من النمر"، وهي الخيار الأبعد بين الخيارات الثلاثة في المناطق الشمالية، أي مقاطعة هيلونغجيانغ وجيلين ومقاطعة شاندونغ. بالنسبة لـ Peng Xuming، كانت الأوقات المزدحمة والمضطربة هناك أيضًا سنتين من البحث عن الفرح في وسط الصعوبات.

'ما هو الأكثر إثارة للإعجاب هو أننا قمنا بغارة سوقية في الوقت المناسب لتساقط الثلوج الكثيفة وتعطلت سيارتنا على الطريق السريع في منتصف الليل. لم نكن نعرف ماذا نفعل بالسيارة في ذلك الوقت، واضطررنا للنزول ودفع السيارة للوصول إلى منطقة خدمة على بعد عدة كيلومترات. بسبب هذه التجربة الصعبة، يعاني أحد زملائي من انزلاق غضروفي في الفقرات القطنية.' ساعدت تجربة في مقاطعة هيلونغجيانغ بينغ شيومينغ بسرعة على النمو والتطور في العمل. انتقل إلى بكين بعد عامين وأصبح مديرًا في الخط الأمامي. 'لقد جلبت لي السنوات الثلاث عشرة في Sinocare، السنتان في بكين أفضل تطور وأكبر تغيير.' عندما يتذكر أيامه في بكين، ذكر 'بوجودي في موقع جديد، تحسنت قدرتي العامة على التخطيط والتواصل والتنسيق، وبدأت في العمل على أن أكون قائدًا جيدًا بدلاً من موظف جيد.' بالإضافة إلى ذلك، في بكين، عاصمة فائقة الدرجة الأولى، تم توسيع رؤية بينغ شيومينغ أيضًا. في ذلك الوقت، بدأ التجارة الإلكترونية للأجهزة الطبية في الصين. باعتبار مثل هذا التغيير فرصة، ساعد على تسهيل التعاون مع أول دفعة من منصات التجارة الإلكترونية الصيدلانية مثل JD.com و Joyo.com و Tmall Medicine.'

بالطبع، كانت هناك مشاكل وصعوبات وراء كل هذه التقدمات والنجاحات. تذكر بينغ شومينغ أنه في البداية لم يتم قبوله من قبل الفريق عندما تم نقله إلى بكين لتولي الأعمال. ولكن تمامًا مثل السمكة التي غاصت في البحر من النهر، فإنه لن يستسلم ببساطة بسبب البيئة الغير مألوفة والمرتفعة الضغط حيث إنه يتطلع إلى السباحة في بركة أكبر. في مثل هذه البيئة الجديدة وغير المألوفة، تواصل بنشاط مع العمود الفقري الحالي للفريق في الأعمال، وطلب مساعدتهم، وفتح قلبه بصدق لزملائه الجدد بحيث يمكنهم فهمه والاعتراف به والثقة به. بالإضافة إلى ذلك، قدم رئيسه دعمًا كبيرًا. في النهاية، بفضل جهود الجميع، تجاوز هذا الفريق الصغير فترة الانتقال بسلاسة وتطور بتماسك أفضل.

في عام 2013، أنشأت Sinocare قسمًا جديدًا للقنوات، وهما مركز المستخدم المباشر وشركة Sinocare Health على التوالي. استجابةً لمتطلبات تطوير الشركة، عاد Peng Xuming إلى مقر شركة Changsha وركز على استكشاف أعمال التجارة الإلكترونية وخدمات إدارة الأمراض المزمنة. وعند النظر إلى التسع سنوات التي قضاها في المقر الرئيسي، أقر Peng Xuming بأن Li Xinyi، نائب رئيس شركة Sinocare، كان لها أكبر تأثير عليه. 'نحن زملاء وعدت إلى المقر الرئيسي تقريبًا في نفس الوقت الذي تخرجت فيه وتمكنت من الاستيلاء على الشركة ومساعدتها في إدارتها. بعد تولي إدارة عمل مستقل، بدأت في تعلم فهم والتعاطف معها بخصوص الوضع والضغوط التي تواجهها على الرغم من أننا صاحب العمل والموظف. ومع مشاركتنا في اتجاه الفكر والأهداف، أصبحنا تدريجيًا علاقات زملاء ورفاق في السلاح. في التطور النشط لـ Sinocare خلال هذه السنوات، نمونا معًا وساعدنا بعضنا البعض على النجاح من خلال التصادمات.'

وقال بينغ شومين بصراحة عن أكبر تحدي واجهه في السنوات الثلاث عشرة الماضية: 'أكبر تحدي دائمًا في الحاضر وجميع الانتكاسات في الماضي لا تستحق الذكر اليوم.' البيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية تتغير بسرعة. مع تطور التجارة الإلكترونية أكثر فأكثر وتصبح المنافسة أكثر عنفًا، كانت Sinocare Health تبحث عن اختراقات في الأعمال الجديدة. بالإضافة إلى ذلك، تواجه الشركة أيضًا اختبارات صارمة في جوانب مختلفة، مثل الابتكار التنظيمي. وعن كيفية التغلب على هذه الصعوبات، فإن بينغ شومين مليء بروح القتال، 'سيواجه أي منظمة ممتازة تحديات مختلفة في مراحل مختلفة. يمكننا أن ننمو فقط من خلال التحديات، ونكون واعدًا عندما نكون قادرين على التعامل مع التحديات، ونتعامل بشكل أفضل مع التحديات الحالية من خلال الدافع الذاتي بحب العمل والعقلية لاحتضان التغيير.'

التحول الرقمي والذكي دائمًا في الطريق

منذ تأسيس Sinocare Health، يعتقد Peng Xuming أنه بعد التطور من التفاؤل العميق إلى المعرفة العقلانية والسعي بكل الجهود التي جاءت بها الشركة فكرة تطوير خدمات إدارة مرض السكري استنادًا إلى قاعدة المستخدمين الكبيرة وحصة السوق المتراكمة في المرحلة الأولى من المستخدمين المتصلين مباشرة والمستقرون في حديقة مستقلة. في وقت لاحق، أصبحت بعض المشاكل أكثر وضوحًا، وكان علينا كشركة أن نقدم المزيد من الحلول للتعامل معها.

'لا أحد كامل، ولكن فريق منهم يمكن أن يكون مثاليًا.' بتفكير منطقي، أعادت Sinocare Health النظر في تطوير قدرات تنظيمية جديدة، وتعزيز التعاون الداخلي، بالإضافة إلى التآزر والاستفادة مع الإدارة الرئيسية. بلا شك، إنه مرحلة جديدة من السعي لـ Sinocare Health. نحن نعرف أين نحتاج للتحسين وما يجب توطيده، ونحن نعمل على تحقيق هذه الأهداف. إنه من خلال التأمل في الوضع الراهن بالضبط، قدمت شركتنا تعريفًا مبتكرًا للأعمال الجديدة والقديمة في اجتماع منتصف العام 2021: 'سنعتمد استراتيجيات مختلفة لخدمات الغابة والطريق السريع.'

بالنسبة لخدمة الغابة، يجب أن نكون مرنين ونواصل المحاولة، مركزين على النمو واكتشاف القيمة، بينما بالنسبة لخدمة الطريق السريع، يجب على شركتنا ممارسة التحسين الكفء، مركزين على الإنتاج وخلق القيمة. في النهاية، تحويل المزيد من خدمات الغابة إلى خدمات الطريق السريع وتحقيق نتائج ممتازة في أقرب وقت ممكن، وهذا هو أولوية عملي.

وبالإضافة إلى ذلك، من أجل تحقيق الابتكار والنمو بشكل أفضل، قامت شركة Sinocare Health بتحديث قدراتها التنظيمية لتكييفها مع استراتيجيات الأعمال. من حيث التخصص، نركز على تطوير القدرة المهنية مع وصول المستخدم المباشر، بدءًا من بناء نظام وصول مباشر للمستخدم وابتكار الخدمات للمنتجات استنادًا إلى متطلبات المستخدم؛ من حيث الذكاء الرقمي، نسعى لتحسين كفاءة الخدمة وتجربة المستخدم بدعم القدرات الرقمية وتقنية الذكاء الاصطناعي. من حيث العولمة، نعزز تطوير القدرة على القائمة على المنصة للتجارة الإلكترونية الدولية.

عبور النهر ومواجهة المستقبل

في عام 2022، دخلت الشركة أول مجموعة من المواهب من الكليات والجامعات الذين ولدوا في الألفية. بالنسبة لهم، أعطى Peng Xuming، الذي كان سابقًا طالبًا من التوظيف في الجامعة، ثلاث اقتراحات: أولاً، كن صبورًا بما فيه الكفاية، حيث أن الانخراط والتعلم على المدى الطويل فقط يمكن أن يخلق قيمة أكبر؛ ثانيًا، كن فضوليًا وكن جاهزًا لاحتضان وقبول الأشياء الجديدة في أي وقت؛ ثالثًا، قم بتوسيع عقلك، وانظر وتعامل مع المشاكل من منظورات متعددة. وعند الحديث عن النقطة الثالثة، شارك Peng Xuming أيضًا قصة خاصة به، 'عندما كنت صغيرًا، كنت دائمًا أتساءل ما إذا كانت أطول الأنهار في العالم، مثل النيل ونهر اليانغتسي المذكورة في الكتب المدرسية الابتدائية، حقًا طويلة لأنني أعتقد أن النهر في قدم الجبل بجوار منزلي طويل للغاية بحيث لا أعرف حتى كم سيمتد ويجب ألا يكون الجغرافيون قد اكتشفوه. لم أكن أعرف أن النهر الصغير في وادي بلدتي ليس بالأمر الكبير حتى ذهبت إلى المقاطعة لدراسة المرحلة الثانوية ورأيت نهر زيجيانغ. في الواقع، لدى الجميع إدراك محدود وسيكون لديه تحيز أو سوء فهم ما لم يكن لدينا رؤية واسعة. لذلك، علينا أن نتخذ قرارات بشأن المشاكل على مستوى أعلى ومن منظورات أكثر.' بعد عبور النهر الصغير في الوادي، رأى Peng Xuming عالمًا أوسع، والحياة تعمل بنفس الطريقة حيث ستلتقي بالمزيد من الإمكانيات فقط بعد التغلب على التحديات.

سينوكير عمرها 20 عامًا. كموظف قديم نشأ مع الشركة، عبر بينغ شومينغ عن أطيب تمنياته: 'إنها ال20 عامًا التي نمت فيها وتطورنا في مجال مراقبة سكر الدم، وستحتضن سينوكير 20 عامًا أفضل في المستقبل القادم.' خلال 20 عامًا، سينمو الطفل الثرثار إلى شخص بالغ ذو أخلاق متطورة وذكاء وبنية جسدية وجمال ومهارات عمل. لقد تطورنا وتغيرنا من أجل سينوكير، نموًا من العدم، مع أنظمة تحسنت تدريجيًا، وثقافة شركات جذابة، ومجموعة كبيرة من المواهب المتميزة وفرق الإدارة الأساسية. آمل أن نستمر في التمسك بالقيم الأساسية لـ 'العناية بالحب'، والتزامنا بالمجتمع، وأن نكون شركة مفيدة للبلد والشعب، وتقديم منتجات وخدمات ممتازة للمرضى الذين يعانون من أمراض مزمنة مثل السكري، وخلق منتجات ذات قيمة للمستخدم والقيمة الاجتماعية، وتقديم جهودنا لجعل العالم أفضل!

مع الحب والمسؤولية، كن مع آلاف مرضى السكري كل يوم